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  尽管存在风险,但英特尔的“intelinside”战略证明要素品深入,要素品牌战略的实施得到了极大的促进。理解这一点,是采取进一步行动的先决条件。


  在成熟市场和现有产品类别中,其他因素对要素品牌战略也很重要。


  研究人员发现,要素供应商为最终产品生产商所做的努力是帮助要素品牌战略成功的一大促进因素。如果最终产品的品牌价值较低,那么要素品牌就能改善消费者对最终产品品牌的认知。例如在建筑行业,使用发动机或博世力乐士液压设备的建筑公司、建筑承包商、中国重型建筑设备厂商更容易获得消费者的认可。


  类似的情况还会出现在二级市场,如汽车行业的配件市场。消费者会在某些零部件损坏时更换零件或更换质量/性能更好的零件。汽车中使用的Recaro就是这方面的一个例子。



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  如前文所述,某个公司在特定时间点上的影响力会受到其所在行业的情况及竞争环境的影响。他们必须理解所处的环境和产品组。一旦有了更深的了解,再加上产品和品牌创新,情况就会有所改变。当然,要素品牌战略也有不足之处,可能会让合作伙伴之间的关系变得比较复杂、紧张。例如,在汽车行业,只有少数要素产品公司得以让其品牌为终端消费者所知,或者得以让其品牌出现在汽车上。在欧洲,这方面的例子包括vD0汽车机械电子产品、博世的电子零件、蓝宝(Blaupunkt)和贝克(Bccker)汽车音响、汽车座椅等。通常,这些供应商还供应其他汽车部件,但却无法让消费者了解到他们的助供应商取得成功。


  利用最终产品的正面形象


  提高在终端消费者中的知名度


  在其所在行业设立进人壁垒


  提升客户忠诚度


  为其产品定更高的价格


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  增加其品牌价值


  创建品牌价值需要经历一个漫长的学习过程。因此,竞争对手要想赶上并创造自己的品牌也需要很长时间。

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