一、产品规格与客户需求偏差
出口企业若未严格遵循客户指定的规格参数，可能导致货物被拒收或面临高额索赔。部分企业为追求短期效益，擅自修改产品参数或使用替代材料，这种行为极易引发贸易纠纷。建议建立标准化的质量控制流程，所有订单必须经客户书面确认后方可投产。
二、信用证陷阱条款
部分信用证设置不合理条款，如要求"客户检验合格证明作为核心单据之一"，或规定"运输单据出具后7个工作日内在国外到期"。此类条款往往利用卖方急于交货的心理，实际操作中难以满足。企业必须建立专业审证团队，对所有信用证条款进行逐条核查，发现异常条款应立即要求修改。
三、业务管理制度缺失
出口业务涉及合同、物流、报关等多环节，若缺乏系统化管理制度，一旦发生纠纷将处于被动地位。建议建立包含客户档案、合同管理、风险预警等模块的业务管理体系，对客户进行动态信用评估，定期更新客户信息数据库。
四、代理制操作失范
正规代理制要求代理方不承担资金风险，仅收取服务费用。但实际操作中，部分企业为追求利润，要求代理方垫资或承担亏损，这种做法违背代理制基本原则。建议与代理机构签订明确协议，严格界定双方权责。
五、付款方式选择不当
采用D/P（付款交单）或D/A（承兑交单）等远期付款方式，相当于为进口商提供融资便利。若市场行情突变，进口商可能以货物质量不符为由申请拒付。建议优先采用信用证等银行担保的付款方式，谨慎使用非信用证结算方式。
六、寄售模式风险
寄售业务中，出口商将货物发往国外后由客户代销，若客户经营不善或市场行情突变，可能导致货款两空。建议对寄售客户进行严格筛选，要求其提供担保或预付定金，同时保留货物所有权直至货款结清。
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