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君智规划企业战略，解决企业旗下品牌在市场中的同质化竞争问题，导引品牌成为顾客的选择。

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君智咨询集团成立于2010年，以“定位实战”为核心，解决企业旗下品牌在市场中的同质化竞争问题。实施过程中，我们将协助企业看清行业发展趋势，探寻外部竞争环境中可以胜出的定位机会，确立潜在顾客心智中可行的竞争优势定位，引入企业内部作为战略的核心，并围绕定位规划企业战略，从而导引品牌成为顾客的选择！

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君智咨询集团成立于2010年，以“定位实战”为核心，解决企业旗下品牌在市场中的同质化竞争问题。实施过程中，我们将协助企业看清行业发展趋势，探寻外部竞争环境中可以胜出的定位机会，确立潜在顾客心智中可行的竞争优势定位，引入企业内部作为战略的核心，并围绕定位规划企业战略，从而导引品牌成为顾客的选择！
更重要的是，我们将跟踪战略执行的整个过程，及时评估、改进和规划各项运营活动，依据动态竞争局势实施战略重整，以使企业达到在顾客选择力量的牵引下，实现优化运营，获得更佳绩效，同时建立起可持续、长久的竞争优势。
定位理论是基于美国逾百年的市场经济研究与实践的基础上建立起来的。美国的商业中，大量的企业已经在商业模式、团队、渠道、经营理念上趋于成熟，运营效益达到极高的水平。通过定位明确战略方向后，较容易实现成果。
然市场经济时间短，企业普遍缺乏商业竞争经验。不仅仅缺失战略定位的视角，企业内部的运营效益也亟待完善，这为“定位”在顾客心智中占据竞争力位置带来困难。导致战略实施过程中，尤其需要定位顾问具备企业实战运营的经验及指导能力。君智咨询公司不仅拥有定位理论创始人的全球合伙人，其定位咨询团队更是具备多年定位实践研究及定位实战咨询的经验，确保在明确的定位方向下，让企业六个维度的人员都能通透理解定位，直指成果，确保品牌在顾客的心智中去创建一个。

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